集团动态

　　7月12日，集团公司2017年上半年经济运行分析会在集团南二楼会议室召开，集团公司党委班子成员，各企业副总工程师以上管理人员和财务、劳资、供销部门负责人，集团公司机关各处（室）负责人参加了会议。

　　会上，各企业负责人汇报了本企业上半年经济运行情况、项目建设情况和下半年工作计划。集团公司党委书记、董事长闫茂田同志就各企业工作分别进行了点评。集团公司党委副书记、总经理刘世堂同志全面总结了集团公司上半年各项工作，对下半年工作任务进行了细致的安排部署，对安全生产、经营管理、项目建设等重点工作提出了明确要求。

　　闫茂田在讲话中强调，各下属企业在下半年工作中要结合自身实际，找差距、查隐患、抓管理、提效率、降成本，进一步强化安全生产、提升管理和全员创新工作；要强化领导班子团队建设，企业领导干部特别是一把手要切实转变工作作风，忠实履行职责，要勇于和善于深入一线倾听职工心声、解决职工困难、化解各类矛盾，团结带领企业班子和广大职工攻坚克难、开拓进取；要进一步落实各项安全制度，加强企业安全文化建设，不断提高职工的安全意识，确保做到安全措施到位、安全教育到位；要全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，本着工匠精神将基础管理工作做细做实；要规范选人用人，各级管理人员特别是班组长等基层管理人员的选用，要坚持机会公平、规则公平、程序公平的原则，合理采用民主推荐方式，把好选人用人关口；要加强干部考核，不断完善干部考评管理体系，坚持定期考核，奖优罚劣，严格执行末位淘汰制度，对于廉政上出问题、作风恶劣、群众反映强烈的干部要坚决从岗位上撤下来；要进一步加强财务管理，提高财务人员道德修养和业务素质，企业一把手要学会“弹钢琴”，统筹管理好包括财务在内的各项工作；各企业特别是人员流动性强的企业，要组织劳资人员认真学习《劳动法》等法律法规，不断完善用工手续，做好职工档案的建立、完善、保存等工作；新宏煤矿要本着“不让一位职工失业，不使一位职工流向社会”的精神，做好职工分流政策的宣传、讲解，最大程度给予煤矿职工关心和关爱，好基层工作，化解各类矛盾；荣华纸业要不断强化管理，降低成本，理顺并规范原料采购、生产、销售等环节，根据市场变化不断调整营销策略，推动企业平稳向前发展。