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　　会上，各分管领导、部门负责人分别就市场营销、生产管理、技术管理、后勤部室等工作进行了报告。大家立足岗位职责，对照2024年的工作目标进行了认真梳理，总结出了工作中出现了亮点和宝贵经验，深刻的剖析了工作中存在的不足和差距，并针对下半年的工作，制定了详细可行、可预见结果的工作措施。公司领导分别就各负责人的工作汇报进行分析点评。

　　公司总经理陈启升作了总结发言。对上半年取得的成绩给予充分肯定，对不足之处提出了意见，并对下半年工作进行了明确部署。一是要坚持趋势引导+技术营销+品牌策划的模式，在销售的思路和策略上更加灵活，要做好销售管理工作；二是要稳定产品质量，做好生产各项基础工作；三是做好成本管理工作，有效降低各项消耗，适应市场需求；四是进一步加强安全生产管理工作，层层落实安全责任制，强化员工的安全意识，保证生产安全运行；五是要牢固树立底线意识、红线意识；六是做好人员稳定工作；七是把握行业发展趋势，紧贴市场需求变化，做好战略产品的落地转化；八是要切实履行岗位职责，主动干好本职工作。