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　　2019年1月19日，枣庄王晁煤矿有限责任公司2018年度工作总结会议在矿召开。集团公司董事长闫茂田、总经理刘世堂，矿经营班子全体成员、科室负责人和各生产区队副班长及以上100多名干部参加了会议。会议由集团公司总经理刘世堂主持。

　　会上，王晁煤矿总经理刘敬琳同志全面总结了2018年度煤矿安全、生产、经营等各项任务完成情况，安排布置了2019年各项任务目标，并与各采掘区队及生产科室负责人签订了2019年度安全目标责任状和内部管理目标责任状。

　　闫茂田同志在讲话中指出，王晁煤矿经过 30年的发展，取得了很好的业绩，事业蒸蒸日上，为集团公司的发展壮大奠定了坚实基础，持续助推王晁煤电集团成长为一个总资产达到50亿、职工5000多人的综合性企业集团。这些成绩的取得与煤矿经营班子的精心管理和全体干部职工的共同努力是分不开的，我代表集团公司党委和董事会对你们的辛勤付出表示衷心的感谢！

　　闫茂田同志强调：一要提高对安全生产重要性的认识。一切成绩的基础是安全生产，对于基础性的工作，我们要抓牢抓紧，对于细小的环节我们需要每一位职工去把握，尤其是班组长，要切实起到兵头将尾的作用；二要进一步强化责任心。要抓好班组生产建设，每一位职工必须要增强安全意识，严格按要求将各项制度落到实处。安全教育是重中之重，要掌握好安全知识，始终绷紧安全这根弦，确保不出一起事故；三要持续强化经营管理工作。企业班子要树牢科学经营理念，加强学习，开阔思路，主动借鉴先进经验；四要加大创新力度。创新工作中还有许多潜力可挖，小改小革要优化，大家要做个有心人，用心去研究、去发现；五要加大人才梯队建设。企业兴衰，人才是关键，下一步一方面要加大引进人才力度，另一方面我们要积极主动培养人才，为有能力者提供良好成长平台；六要加强思想政治工作和党建工作。各级党组织要提高对党建工作的重视，企业管理工作中还存在许多问题，要真正把党建工作与安全生产等工作结合起来。只有企业班子自身起好带头、表率作用，才能引领职工积极向上，才能凝聚企业精气神。班子成员要对照分管工作，严格要求自己，把精力真正用在业务上，加强责任心，不推诿不扯皮；七要不断强化节约挖潜，加强成本控制。企业的发展与我们每一个职工和家庭息息相关，只有严格控制成本、提升企业效益，才能逐步提升职工的幸福指数。