1月11-12日,联润公司召开了2019年度工作总结会议,此次年度总结会共分两个阶段:第一阶段是中层干部总结会,各部门、车间负责人围绕本部门职责及年初制定的工作目标,对2019年工作进行了全面总结,认真查找工作中存在的问题和不足,制定2020年工作规划和措施。每位中层干部发言之后,公司分管领导对该同志一年来的工作进行点评,就工作中存在的问题进行深入分析,并提出下步工作要求。
第二阶段的总结在六楼多媒体会议室举行,是公司层面的总结。会上,常务副总经理钟军、副总经理张书峰、副总经理张昕、总经理助理郑兴宏分别就2019年销售、生产、后勤、色纺等各自分管的工作进行了系统总结分析。
之后,公司董事长、总经理陈启升对2019年公司工作进行了全面总结,并对2020年重点工作进行具体安排,陈总指出:刚刚过去的2019年,是极具挑战和不平凡的一年,国内国际经济环境持续恶化,产业布局继续向东南亚转移,中美贸易摩擦严重影响国际品牌商家下单的信心,为企业的发展带来了多重的考验。面对困难,陈总要求全体职工要明确目标、团结拼搏、迎难而上,要坚持发展战略,做科研、创文化、建团队,为企业发展贡献更多的智慧,为成为纺织新材料的领军企业竭尽全力。会上陈总对2019年工作的不足也进行了深刻剖析,对2020年工作目标进行了详细部署:一、要继续稳定产品质量,提高全员的质量意识,落实质量责任,将2020年定位为联润的“质量年”。二是要以市场为导向,充分发挥“联润”品牌特色,不断完善品牌供应链,打造合作的粘性和牢度。三是要落实精细化管理措施和面对市场需求的快速反应。四是要狠抓人才团队建设,培养和引进相结合,加厚人才储备。五是要完善人力资源管理,培养更多的工匠和操作能手。六是要认真完成各项成本目标,向各项成本要效益,向节约要效益。
通过两个阶段全方位的总结,广大员工深受启迪和鼓舞,决心总结经验、发扬成绩、弥补不足、脚踏实地、甩开膀子加油干,为开辟2020年公司全面工作新局面而努力奋斗!
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