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　　联润公司2020年工作总结暨2021年工作计划会议于1月16日圆满闭幕。以陈启升同志为核心的公司经理层与公司中高管理层一起，对2020年的工作进行了全面回顾与总结，查找工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了2021年工作计划和措施，为下一步工作的顺利开展提供了思路与方向。

　　本次总结会用了一天半的时间，分两个阶段进行。第一阶段，每个部门负责人和部分办事处主任、工程师在会上进行了总结发言。总结会依然延续了往年的做法，即每位发言人在作完总结之后，陈总都要对其一年的工作做出客观评价，既肯定成绩，也明确其问题与不足以及今后努力的方向。

　　第二阶段，是公司经理层的工作回顾与展望。

　　会上董事长、总经理陈启升同志全面回顾了2020年公司发展经营的“八大工作亮点”,深刻剖析了工作中存在的问题,并为全面实现2021年生产经营目标,推进公司经营持续健康发展,提出了以下要求:一是要继续抓好各项基础管理工作，尤其是要在稳定产品质量上做大文章。要充分利用6s管理等科学管理手段，提高产品质量的稳定性，夯实筑牢企业发展的根基。二是要提高面向客户个性需求的各种快速反应能力。三是要进一步丰富产品结构，进一步提升产品的档次。四是进一步加强产品线梳理培育工作。五是要打造一批具有核心竞争力的高端产品，使其具有以品质为内核的高稳定性、以自然与科技融合的功能性、以生态为导向的可持续性、以时尚为引领的超前瞻性、以高性价比为口碑的普适性、以高效供应为追求的超柔性、以创新引领为动力的领先性。六是加强市场营销，不断提高品牌形象，积极参与国内外各类展销会、研讨会、座谈会。对话市场最前端，让联润更清楚准确的知道市场的需求和想法，让市场更清晰的知道联润的价值和主张。通过上下产业链协同、核心客户营销，不断提高联润品牌形象，打造一批具有特色的联润品牌集群。七是坚持创新引领企业发展，鼓励全员创新，坚持公司产品定位，努力扩大新材料、新技术纱线的应用比例，进一步提高差异化率，提高产品的附加值，让联润的产品风格更加绿色、时尚。八是继续打造人才团队，以培养和引进相结合的方式，不断完善人才梯队建设，进一步提高企业的人才团队的厚度。九是要树立节约光荣，浪费可耻的理念，设定吨纱用电、吨纱用棉、吨纱物料消耗等指标，切实降低各项消耗。十是坚持安全生产不放松，全体员工要牢固树立安全大于天的思想，要强化各部门主体责任，加强各级安全生产常态检查，确保公司年度安全目标顺利实现。

　　今年的总结大会回顾过往思路清晰、分析透彻、敢于揭短亮丑，展望未来又催人奋进、激情澎湃，是一次成功的大会,对公司当前生产经营和长远发展具有重要的指导意义。